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扫地机器人行业并非“快餐”:企业不能过分依赖ODM

时间:2012-5-8来源:www.bblqs.com 作者:爸爸乐轻松

    现在消费电子类品牌中的扫地机器人越来越多,产品型号也是五花八门,但是当我们纵观整个全球产品线,可以看到目前扫地机器人产品的同质化情况正在逐渐恶化,越来越多的厂商通过低成本的ODM贴牌形式,正在逐步进入这个新兴的行业中来并争夺市场份额。但是爸爸乐轻松网认为扫地机器人行业并非“快餐”,企业不能过分依赖ODM产品,核心技术掌握在他人手中并非长久之计,而缺少技术竞争的行业往往也很难持续发展,最终以为产品的普遍同质化而演变成单纯的价格竞争,这是一个行业非常悲惨的结局不是大家希望看到的。

    ODM(Original Design Manufacturer)也是“贴牌生产”的一种,但是平时我们很少提到,更多的情况是OEM(Origin Entrusted Manufacture)较为常见,两者最大的区别是OEM是委托方起草设计方案,而由生产商进行生产,最后加上委托方的品牌商标和型号,核心技术一般由委托方掌握;ODM则是由委托方起草改进方案,而由生产商进行生产,最后加上委托方的品牌商标和型号,核心技术一般由生产商掌握。ODM形式的产品建设方案门槛较低、成本投入小资金回收快、模式易复制,一般在新产品上大牌企业会首先选择ODM形式“试水”并积累经验,而最终都将转为自主研发、OEM生产(注:这里特指OEM)、产品销售一条龙服务。

    目前的扫地机器人产品中,ODM是一种司空见惯的品牌生产方案。如本站之前介绍的飞利浦(PHILIPS)畅由星FC8800和微星(MSI)iCleaner R500,它们的产品原型均为V-BOT RV5N,同属ODM产品,又如科沃斯地宝750和福维克VR100,他们的产品原型均为Neato XV-11,也属于ODM产品。其实还有很多品牌的扫地机器人产品均采用这种方式进行生产和销售,由于贴牌厂商来源本身属于比较敏感的话题,爸爸乐轻松网不便爆料太多请见谅。

    扫地机器人产品采用ODM形式贴牌代工生产的优势不言而喻:无高额的研发投入、无需采购产品生产线,企业可以专注于品牌的建立以及精细化产品销售环节,降低风险并且提高资金回收率等等。由于低成本低风险高利润,由于很多厂商看好扫地机器人这个新兴产品但是又不愿贸然投资建立生产线和研发部门,所以就采用ODM方式直接杀进市场分得一杯羹,狠狠的赚一笔就闪形同“快餐”一般。但是这种方式的缺点也是非常明显:采用ODM形式的企业没有产品核心技术,存在被生产商坐地起价的风险,又因为生产商可以将同一型号封装销售给不同的企业,产品可能存在同质化问题。

    扫地机器人行业并非“快餐”,美国iRobot历时二十二载才达到今天的成就,虽然产品ODM是进入这个行业最好的“敲门砖”,但是企业应该了解到这个行业中技术研发的重要性:高科技电子产品的核心技术仍然是企业的第一生产力,在研发、生产、销售这个产品三连环中,研发仍然是重中之重,掌握了这个环节的iRobot取得了巨大的成功和高额的回报,它的经验是值得后来者借鉴的。

    最后爸爸乐轻松网友情提示:ODM产品只是技术和设计上相同或者相似,产品的最终质量和很多其他因素相关:如生产所选材料品质、产品出厂测试条件、厂商对次品的控制率等,所以并不存在某某品牌的A产品系某某B企业ODM代工生产,所以B企业的产品更好的说法。

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